Este libro, escrito por los creadores del ABC-ABM expone paso a paso y con múltiples ejemplos reales, cómo de emplantan estas técnicas. Asimismo, se trata de una obra que permite comprender las implicaciones y aportaciones del ABC-ABM. +ndicePrólogo 71. Introducción: Sistemas de gestión de costes y de evaluación de laactuación 132. Modelo de cuatro fases para diseñar los sistemas de evaluación de laactuación y medición de costes 233. Fase II: Sistemas de costes estándar y presupuestos flexiblesApéndice: Sistema de Costes GPK 394. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización:Mejora de los sistemas de costes estándar 595. Fase III: Sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización:El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios 696. Sistemas de costes basados en las actividades: IntroducciónApéndice: ABC: esquema de los procesos a seguir 897. Medición del coste de la capacidad de recursos 1198. Sistema de gestión basado en las actividades: Aplicaciones operativasApéndice: Actividades con y sin valor añadido 1439. Gestión estratégica basada en las actividades:Mix de producto y fijación de precios 16510. Gestión estratégica basada en las actividades: Clientes 18511. Gestión estratégica basada en las actividades: Relaciones con losproveedores y desarrollo del productoApéndice: El coste objetivo 20512. El ABC en las empresas de servicios 22913. Profundización de los sistemas ABC 25114. Fase IV: El ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.) 27315. Fase IV: La utilización del ABC en los presupuestosy en los precios de transferencia 295Notas 317Sobre los autores 341
Comparación de precios 1 precios paraCoste y efecto (3ª EDICION)
